启示录读书笔记

准备搬家中,翻到一本书,发现没有看过,

是 Marty Cagan 写的 Inspired- How to create products customer love, 中文译名:启示录-打造用户喜爱的产品,由七引部落翻译的,看了前2章,发现很有收获,书扉页第一句:

产品没有价值,开发团队再优秀也无济于事。

高! 一个非常浅显易懂的道理,不知道有多少产品经理和创业公司死在这里,书前面两章主要介绍了一个产品团队的职责分工,一定要清晰,尤其是负责产品定义的产品经理和负责产品市场和推广的营销人员,在很多公司,往往职责不清,以我之前的公司,就是如此,CEO 出去见了客户之后,回来就要拍桌子定需求,他应该在这里定位是市场营销人员,不应该直接定义产品功能,人员的角色定义出问题,产品就要出问题,深有同感,历史教训历历在目。一个完整的产品团队,产品经理、项目管理人员(项目经理)、用户体验设计师、开发团队、运维团队、营销人员,每个都必备可少,如果都能有专职人员负责,那真是赞极了。对于创业公司来说,能够每个角色找到一个厉害的人,那就是奢侈。

定位产品要有价值,也就是开发出来的产品有人买单,然后人员有了,事已成一半。

没那么简单。